Etapa 1 – Avaliação

A inovação acontece de muitas formas, analise onde sua organização está hoje e para onde ela quer ir.

▪             Modelo fechado interno – departamento de P&D e com considerações do Feedback  de consumidores;

▪             Modelo Aberto Coopetição (B2B) – Clusters, Joint Ventures, Co-branding, Consórcios de Importação e Exportação;

▪             Modelo Aberto Colaborativo – Produções em Rede: Comunidades de Práticas e Interesses, P2P, Conhecimento Coletivo –  Ações Colaborativas: Crowdfunding, Comunidades de Causas, Compra Coletiva, Consumo Colaborativo, Comércio Social;

▪             Modelo Aberto Co-criação – Cloud Labor, Criatividade Coletiva, Inovação com Foco no Consumidor, Gestão de Ideação e Inovação;

(O nosso Road Map focará nos modelos de Colaboração e Co-criação)

Etapa 2 – Estratégia

Defina o foco do projeto segundo as variáveis:

▪             Área de Colaboração

◦             Inovação, Desenvolvimento de novos produtos, design de produtos (innocentive, BoC, threadless, mutopo);

◦             Melhoria e aperfeiçoamento de Portfólio (P&G vocalpoint);

◦             Produção digital e física (poptent, quirky);

◦             Avaliação de idéias, produtos, serviços, conteúdos, etc (ahhha, idéias);

◦             Propaganda Criada pelo consumidor (zoopa)

◦             Propaganda P2P, Marketing Viral (youtube, facebook);

◦             Venda P2P (sellaband);

◦             Suporte ao Consumidor

▪             Escala de Colaboração

◦             Segmentos Alvo (Tático): idioma, incentivos, regras do ganha-ganha;

◦              Escala de Contribuição: variedade e extensão de alternativas as pessoas devem ter quando contribuindo com idéias e soluções

▪             Profundidade da Colaboração

◦             Dimensão da concessão de informações estratégicas, visão e controle de seus processos ao seus clientes.

E alinhe os objetivos de acordo com:

▪             Metas Corporativas;

▪             Valor e Preferências do Consumidor;

▪             Estratégia e Cultura Organizacional;

Inaugurando a nossa conversa, vou falar sobre a evolução do comportamento de consumo ao redor do mundo. Quem são os clientes e consumidores? O que eles querem e como se constrói valor e relevância no mercado atual garantindo resultados de “customer profitability”?

Quem são: Cientistas, inventores, pesquisadores, clientes, fornecedores, intermediários e facilitadores. Clientes modernos que não são mais induzidos a comprar apenas pelo valor pago no produto ou pela marca do fabricante. Hoje em dia, são capazes  ver e comparar os benefícios e valores gerados por eles. Muito mais que isso, eles sabem o seu próprio valor na agenda da rede de inovação global. Compõem o super organismo, o grande “Cérebro Global” da inteligência coletiva da rede, onde cada um assume seu papel celular no sistema de sinapses. Em conjunto, chegam a soluções criativas face para a complexidade do mundo, e demandas de novas visões para a ultrapassada lógica industrial. São indivíduos “cosmopolitas digitais”, preocupados com o estado do mundo, solidários e empenhados no dar e doar para a  transformação da antiga lógica.

O que querem: Sistemas em Beta abertos para o aperfeiçoamento contínuo através do compartilhamento de idéias. Querem meios e caminhos para o diálogo, espaços para a construção de relacionamentos que permitam a expressão do seus cérebros ligados. Têm sede de transgressão e de idéias novas; novas visões, novas oportunidades, autonomia colaborativa  na criação do agora, desprendido do que passou. Eles querem fazer parte de uma rede holística, com reconhecimento do valor social voltado para o ser humano, não apenas para o consumo. E querem também participar da construção do conhecimento enquanto ajudam empresas e instituições a descobrirem o que se precisa para alcançá-los.

Como e Quando: 24/7, conectado, aberto, onipresente e abrangente, divulgado, compilado, comentado, compartilhado e recomendado. Iniciativas, marcas, bens e serviços inteligentes que atendam às vontades e necessidades de novas e surpreendentes maneiras, oferecendo experiências que apaixonem, que aproximem os amigos, para que juntos façam novas descobertas. Querem que o produto venha com espaço para avaliações, canais de recomendação para as redes sociais, recompensa para aprimoramento e compartilhamento das experiências; liquidações-relâmpago exclusivas, soluções de compra coletiva, consumo colaborativo e com georeferenciamento; personalizado e on-demand.

O mercado 3.0 substitui o antigo consumo – ato transacional de compra e venda – pela oportunidade de capitalização na incorporação do valor da expressão individual e do potencial criativo dos prosumers e trysumers. Acompanhando essa evolução, as empresas estão transformando a maneira como elas inovam – não só em termos de desenvolvimento de novos produtos e serviços, mas na forma como eles são criados, entregues, e abordados no mercado. A abertura para a colaboração dos fornecedores, distribuidores e clientes na co-criação de um valor único, é uma das mais efetivas táticas corporativa atualmente. Nesse mês vou compartilhar um Road Map para as empresas sobre como empreender nessa viagem.

Até breve : )

Nasceram: Dekdu e Dekpag!

Essas últimas semanas foram as mais corridas e intensas da vida de alguns empreendedores de GOIÂNIA, entravamos no escritório por volta de 07:00 horas da manhã, e só saiamos de lá, de 23:00 horas em diante, isso quando os porteiros do prédio não mais permitiam nossa presença, mas por que?

Entramos num intenso trabalho de “parto”, algumas complicações e muita ansiedade, onde às não exatas, 18:05 horas do dia 17 de setembro de 2011, lançamos nossas duas startups: dekdu e dekpag, ambas frutos de uma gestação de aprendizado, paixão, resiliência, adaptação e muita execução.

Empreender não é fácil, às vezes achamos que estamos sozinhos no mundo dos “sonhos” e que somos considerados “insanos” – não enxergamos a REALIDADE, a estabilidade, abandonamos nossos empregos por acreditar que viver “na corda bamba e por um fio” irá nos realizar pessoalmente e realizar outras pessoas.

Empreender não é apenas sonhar, ter uma idéia e querer realizar um sonho, mas sim absorver para si um espírito de paixão e muita resiliência, estar preparado para errar e aprender com os erros, estar preparado para ouvir mais Não que Sim, a exemplo de pessoas como Niklas Ezennstrõm (Fundador do Skype) que ouviu 26 nãos até ouvir o primeiro SIM.

Empreender é envolver as pessoas e fazê-las sonhar juntamente com você, e se conseguir alcançar isso, o sucesso será uma questão de tempo. Pesquise bastante, busque a inovação, fuja do rótulo que muitos lhe falarão: vocês estão reinventando a roda. Mostre o contrário, toda empresa nasceu de certa forma pela idéia de um empreendedor e então, você também pode alcançar esta glória. Se prepare para investir em você, na sua idéia, nas sugestões de seus parceiros, clientes, saia do “achismo”, as oportunidades estão por todo lado e até nas ameaças. EXECUTE!

Por isso aprenda a ouvir – principalmente os seus usuários – e leia bastante, adquira conhecimentos, estude Lean e outros assuntos de startups. Persiga por conteúdos de empreendedores ou blogs com ótimas dicas e experiências como: @mashable @startupi, @webholickers @ericnsantos @neigrando @pedrosorren @rafazatti (outro que está em Estado de Gestação total com também sua startup @ideiasme, @RobertoFermino @olhardigital e pessoas que te inspiram fazer a acontecer!

Ah e claro, FAÇA-NOS UMA VISITA, como somos uma Startup, ou melhor “duas”, PRECISAMOS MUITO DE SUA AJUDA, de seus feedbacks, estamos ainda melhorando nossos ambientes e em breve traremos mais novidades e divulgaremos os primeiros projetos e desafios que captamos junto aos nossos parceiros e clientes.

Queremos você conosco nesta caminhada, venha fazer parte de nossa história e o ajudaremos a executar suas idéias, seus sonhos com a maior honra e satisfação!

MOBILIZE, ENCANTE, EMPREENDA E FAÇA ACONTECER!

Ao ler o conteúdo online da revista Exame PME, deparei-me com o artigo: “É uma boa idéia copiar o modelo de negócio de uma startup estrangeira?”, do especialista em startups e Angel, Yuri Gitahy, da @Aceleradora.

Decidi compartilhar meu pensamento e que acredito que possa ser também o de centenas de novos empreendedores que estão buscando criar startups que consideram “inovadoras” ou copiar um modelo que deu certo e funciona no exterior.

Após a participação no evento do Campuseiros Empreendem da Campus Party 2011 e termos cometido um “fail” nesta, em apresentar a DekDu pela compreensão do Why (o por quê?) sem porém ter Inspirado a banca e ainda esquecer do What ou How (com ênfase no Modelo de Negócio) – vide Simon Sinek no TEDX -, percebi o tão importante é compreender a “realidade” daquilo que quer se desenvolver no mercado em que se espera atuar provocando “O DESEJO”, num país que ainda enxerga apenas “um pouco” o potencial dos empreendedores (a não ser que estes já possuem negócios de sucesso) e “bastante” o potencial do produto gerar receitas e ser escalável, mesmo com o mercado mostrando empresas que às vezes levam anos para conseguir o feito.

Dizer que está inovando é fácil, mas até que ponto a inovação se torna favorável num mercado tão competitivo e aberto a novos entrantes, onde investidores estão insaciáveis por repetições de negócios escaláveis e modelos já comprovados e testados la fora e o empreendedor deve repeti-lo com velocidade de forma a criar um novo mercado consumidor no seu país de origem?

É preciso estar preparado e encarar um verdadeiro desafio, mas principalmente identificar o rumo certo e sem titubear, mudar de trajetória se for preciso.

Percebe-se isso no atual cenário ou “infesto” das compras coletivas, e ainda tem mídia dizendo por ai que eles favoreceram a inovação na web brasileira e assim gerando maior atração do mercado externo. Fala serio! Dizer que o mercado de compras coletivas favoreceu a inovação no país é o mesmo que dizer que os investidores vão sair dando tiro pra todo lado.

É em cima desta reflexão, que vou tentar expressar minha opinião a respeito deste dilema das novas startups.

Copiar. Peixe Urbano copiou o Groupon? Ele se deu bem porque simplesmente copiou um modelo já testado la fora? Não, na minha opinião, o Peixe Urbano repetiu com sabedoria um modelo já comprovado mas criando uma “quebra de cultura” no Brasil, e por quê inovou? Porque criou um novo mercado consumidor, mudou a forma como as empresas podem vender mais e aumentar seus lucros com a oferta de “descontos em massa” para seus clientes. Assim seguiram o exemplo outros pioneiros em 2010, Clickon, Citybest e de repente, cabuum, centenas de novos sites de compras coletivas surgiram e surgem a cada dia (estes sim, aproveitam, copiam e acreditam que vão sobreviver no mercado, será?). Atualmente se tornou fácil criar um sistema de compras coletivas, basta usar um construtor. Mas cuidado, o mercado está num momento de aquecimento da economia e aberto a novos negócios, porém apenas os que souberem lidar com ele e se destacarem sobreviverão e serão poucos.

Repetir. Tornar viável e executar um modelo que funciona la fora, mudando paradigmas do mercado consumidor local. Do meu ponto de vista, isso é repetir, e como exemplo cito o case: a Barnesandnoble que possui como produtos a venda de ebooks, livros, da mesma forma que a Amazon, mas porque você nem deve ter ouvido falar nesta Barnesandnoble? E porque o nome, a marca Amazon está “fincada” em sua memória? Com certeza porque ela soube se destacar melhor, que apesar de possuir o mesmo modelo, a venda de livros / ebooks, enxergou a web não como uma “loja online” mas como uma plataforma para que consumidores pudessem trocar experiências e recomendações, enquanto que a Barnes acreditava que realizar a venda de produtos e fazer pesquisas de satisfação aumentariam suas vendas e lucro; a Amazon ganhou destaque, soube  encontrar o rumo e posicionou-se no mercado como líder global no seu segmento. Agora, no segmento de compras coletivas aqui no Brasil, é esperar para acompanhar quem será o líder, um dos pioneiros ou o centésimo site que copiou um modelo?

Inovar. Criar um produto ou serviço, ou melhorar um processo já existente, de forma completamente nova que ninguém antes pensou, abrindo um novo mercado ou segmentando um já existente. É possível? Saia do obvio. E inovação não é algo que precise de altos investimentos em tecnologia ou super poderes, mas a característica principal é a capacidade de OBSERVAR e RECONHECER NOVAS OPORTUNIDADES nos mercados já existentes.

O que estas e outras empresas pioneiras na web fizeram para sobreviver na época da Bolha? Foram inteligentes e perceptivas ao aproveitar a Inteligência Coletiva na rede, a mudança do padrão de comportamento dos usuários / clientes; o que o Facebook vem fazendo com maestria no momento atual e que nós da DekDu acreditamos que será nosso rumo.

Após duas semanas de intenso trabalho e a oficialização com a integração da empresa como incubada  junto ao espaço da FUMSOFT, recebemos hoje a feliz notícia de que a DekDu foi selecionada para o Campuseiros Empreendem – um dos maiores eventos nacionais em Tecnologia do país, o Campus Party 2011.

A apresentação da DekDu está programada entre os dias 20 e 21 de janeiro de 2011.

Iremos com muita paixão realizar a apresentação do portal e seu modelo de negócios à população nacional, amantes da tecnoogia, apaixonados por novidades. Energia não faltará e você nosso usuário, cliente ou visitante ou aficcionadoo por tecnologia que acabou por destino encontrando nosso Blog está convidado para este mega evento a ser realizado nos dia 17 a 21 de janeiro de 2011.

Em 2010 foram mais de 6mil inscritos e 90mil visitantes nos estandes da EXPO promovida pelo Campus Party com patrocinio de grandes empresas nacionais, e para este ano estão previsto muito mais, então venha junto conosco acompanhar a magnitude do #CampusParty.

Já estamos trabalhando nas mudanças dos portais que em breve terá seus modelos de negócios segregados por unidades mas integrados em si (crowdsourcing, crowdfunding e socialcommerce) no conceito COOS – Comunidade Online Offline Social.

A DekDu, recentemente aprovada como empresa Incubada junto à INSOFT-BH – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica em Informática – programa gerido pela FUMSOFT-BH – Sociedade Mineira de Software – que desde 1992 apóia e fomenta o surgimento de novas empresas inovadoras no triângulo mineiro e com destaque nacional, sendo de extrema importância para o desenvolvimento econômico do Estado de MG – , terá para os próximos 2 anos o desafio de criar soluções inovadoras e rentáveis de alto Valor Social e Sustentável.
Somos a PRIMEIRA MULTIPLATAFORMA GLOBAL a integrar no mesmo espaço os conceitos Crowdsourcing, Crowdfunding, Crowdcreation e Socialcommerce, em um ambiente em rede social interativo e flexível, customizável pelo usuário, que permite a qualquer pessoa criar um projeto desde a fase de concepção da idéia, formar um conselho com os melhores amigos ou profissionais para ajudar na elaboração, captar recursos financeiros de forma coletiva e desenvolver o produto / serviço final até a fase de comercialização.

Por meio da solução DekPag, que no atual momento encontra-se em fase de prospecção de parceiros e credenciamento junto aos bancos para instalação dos módulos de comércio eletrônico, o usuário poderá fazer doações para projetos, adquirir cotas em troca de benefícios (tangíveis ou intangíveis).

Parte dos valores das taxas cobradas serão reinvestidas de forma transparente em projetos na rede votados pelos próprios clientes do portal.

Para participar destes testes, basta estar cadastrado no portal e por meio da comunidade DekDu no site, solicitar um valor para testes que poderão acontecer até os primeiros 2 meses do ano de 2011, quando interromperemos para dar início a testes com valores Reais.

Informamos aos nossos leitores e amigos da DekDu que fomos aprovados no processo seletivo para incubação na FUMSOFT.

A FUMSOFT – Sociedade Mineira de Software atua na criação, capacitação, qualificação e fomento de empreendedores e organizações produtoras de software de Minas Gerais para o sucesso no mercado global. A instituição trabalha desde 1992 como representante do setor de Tecnologia da Informação (TI), oferecendo diversos programas direcionados ao desenvolvimento das empresas do estado.

Esta é para nós uma grande realização visto que foi a primeira vez que apresentamos nosso Plano de Negócios publicamente para uma banca de especialistas em Tecnologia da Informação. Agora vamos em direção aos Fundos VC`s (Venture Capital) e outros fundos de financiamento de projetos e startups (Prime, Finep, Fapemig, SECTES, entre outras).

Procuramos investidores ousados que queiram dar um direcionamento social, além de lucrativo, e nos acompanhar na estruturação da DekDu para transformar-se na maior empresa de tecnologia, após a EMBRAER, a  alcançar o mercado global.

Agradecemos aos membros da banca, à FUMSOFT, e parabenizamos os demais aprovados para este ano:

1 -BUGIO / http://www.bugio.com.br/

2 – WEBDESCONTOS / http://webdescontos.com.br/

3 - UAI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO / http://www.uaiti.com.br/

4 – RHPRO / http://www.rhpro.com.br/

5 – EMPRESA TI INFORMÁTICA

Saudações

Equipe DekDu

A DekDu esteve representada no evento de fechamento do ano 2010 para o setor de TI do estado de Minas Gerais. Neste evento foram apresentados os principais avanços do setor no estado. As perspectivas para 2011 parecem as melhores possíveis. O Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior do Estado de Minas Gerais (SECTES-MG), Alberto Duque Portugal, encerrou a cerimônia falando bastante sobre a importância das tecnologias sociais e da busca de um desenvolvimento pleno e sustentável.

Tivemos a grata satisfação de conversar por mais de 20 minutos com o Secretário Alberto Portugal e com o Prof. Evaldo Vilela, secretário adjunto na SECTES e acreditamos na receptividade desta secretaria às propostas da 12Rios com nossa multiplataforma DekDu. Conversamos também com o Presidente da Fumsoft (Welington Teixeira Santos), onde a DekDu encontra-se em processo seletivo de incubação e com o Diretor do SIMI – Sistema Mineiro de Inovação (Paulo Adriano Borges).